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观点一:强强联合才是办事效率王,能少走很多冤枉路。就像家附近的两家小超市,之前各卖各的,顾客买齐东西得跑两趟。后来合并成一家,商品又全又齐,结账还不用排队,大家买东西都省心多了。顺丰和嘉里就是这样,互补短板,办事效率直接翻倍。

观点二:好资源整合起来,普通人也能沾光受益。之前小区门口的快递点,跨境件要么慢要么贵,闺蜜给国外朋友寄特产,光物流就等了大半个月。现在顺丰借嘉里的国际网络,跨境件又快又稳,上周寄的家乡干货,不到一周就送到了,价格还没涨多少。

建议一:个人寄跨境件别盲目选,先看物流网络覆盖。如果寄往东盟国家,优先选有成熟线路的物流商,就像选旅游线路似的,热门线路又顺又省钱,能少花冤枉钱还不耽误事。

建议二:中小商家可以搭“整合红利”快车。和有国际布局的物流企业长期合作,谈个稳定合作价,就像小区团购拼量拿低价一样,能降低物流成本,产品在海外市场也更有竞争力。

建议三:物流企业整合后别丢核心优势。顺丰别丢了国内时效快的特点,嘉里继续发挥国际网络优势,就像餐厅合并后还得保住各自的招牌菜,这样才能一直留住客户,走得更长远。

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最新国际物流信息(中国物流圈大动作!顺丰175亿收购嘉里,国际布局破局 ……)  第1张

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